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发布日期:2017-05-03 10:57         访问次数:3531

经过前期的绩效现状诊断与计划准备,4月14-15日,人力资源中心组织的“绩效管理体系优化项目”第一次工作坊开讲了。集团总裁何伟成、副总裁房晓焱、一级部门负责人和部分部门经理、主管参加了本次绩效管理体系优化项目工作坊。

绩效管理是一项旨在体现公司价值导向并对员工的工作表现及时作出策划、定标、分析、评估、反馈及改善的管理活动,绩效考核是为完成绩效管理目标所采用的一种或一系列管理手段或方法,它是绩效管理的一个组成部分。本次工作坊的目的是通过对绩效管理与考核理念的学习,应用到实际工作中,搭建公司、部门的绩效管理体系,以评价各级人员的实际工作成果。

在为期2天的工作坊中,第1天主要是阐述绩效管理的理念,主要包括绩效管理的概念与模型、国光现阶段绩效管理的得与失、战略与绩效管理的关系、绩效管理的方法与工具运用。第2天则从如何做绩效方案方面进行阐述,包括对某公司的案例分析与文件借鉴、部分岗位的绩效指标设置方法讨论、绩效管理方法、变革管理引伸、作业布置等。

本次学习的特点是,学中做,做中学,课堂上既有培训师深入浅出的绩效管理理念、方法与工具的方面,如绩效管理体系的五大作用、战备与绩效管理的关系、制定KPI的SMART原则,绩效管理过程中常用的KPI、行动计划、BSC工具应用。

还有经典案例分享与引导,如西南航空的高效运行、淘宝的高速发展、共享单车的不同发展模式、冰山模型指标对不同岗位要求的人员评估、铁三角应用模式等,通过案例应用,加深大家对理论的认识与掌握。

更有学员们积极奔放的讨论与实践,激发大家学习兴趣与应用,如岗位目标选择的影响因素,减肥行动计划、实际情境的BEST绩效沟通方式运用,把大家从理论带到实践中去。

正所谓“练为战,不为看”,人力资源总监曹瑞敏在课堂结束后,提出各个部门负责人要运用课堂学习的绩效管理理念、工具、方法,对自己所在的岗位及分管下级的主要代表性岗位进行关键业绩指标(KPI)的设计,为下一阶段的绩效管理方案的改善与实施做好准备。


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