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发布日期:2016-01-22 10:09         访问次数:3469

在过去的一年,集团改善办与各部门一起开展了多项的改善工作,并且取得非常丰硕的成绩。为表彰在2015年积极开展改善的部门,改善办在12月24日开展了2015年改善总结大会。本次改善大会邀请了房晓焱副总裁、总裁办杨寿平主任、国光电子胡全华、国光管理学院吴娟等嘉宾出席。

会议开始首先由改善办主任傅秋平对2015年改善办所开展的改善工作进行发言,傅主任说到:“在2015年改善办开展了多项具有改善成效的改善工作,我主要拿出了与各参赛单位息息相关的两项工作进行汇报,分别选取了合理化建立和现场5S工作,其中合理化建议工作,在2015年的改善效益有显著的提升,由2014的272万提升到2015年的301万元,在5S改善方面,今年改善办对各生产车间一共进行了528次检查,提出5S整改项达到了3163个,最后傅主任对2016年改善办改善工作计划进行了发表,下一年的改善方向涉及物料改善、新产品组件、精益生产、工作流程优化、对量大毛利率低的产品重点开展改善等工作”。  

接着由各部门的改善计划负责人分别上台介绍自己部门在2015年开展的改善项目,在2015年各个部门都非常积极的参与改善工作,所以大家在工作效率、流程优化上都取得了非常丰硕的成绩,其中总裁办通过对政府补贴申请准备资料的优化,在减少了人员的前提下,也取得了不少数额的政府补贴;人力资源中心通过引用新的人才招聘系统,大大提高了人员招聘的效率;制造一部通过开展精益生产改善,全面建立精益线,各产品的生产效率都有显著的提升;质管部通过对检验流程的优化,加大代检物料推行,不但每月能够节约1902个工时,而且每月能够节约2000张纸。各个部门都精彩地展示了自己2015年的改善工作,现场的观众都不断给予热烈的掌声。

紧接着房总在会上为本次改善大会发言,房总说到:“我看完今天过来参加评选部门的改善计划,在2015年各部的改善工作都开展非常得好,无论评比结果如何,今天都没有输家,希望大家在2016年继续配合改善办开展的改善工作,把改善工作做得更加好”。


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