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发布日期:2016-01-07 10:34         访问次数:3489

11月14日召开人才测评项目启动会后,测评系统随后推送问卷给每个被测评人作答,经过两周的测评时间,截止11月28日已完成测评问卷步骤,同时系统也形成了个人报告和团体报告。

12月5日、12月12日人力资源中心及国光管理学院分别针对经理级和主管级人员组织了《集体测评报告解读会》,该会议由北森公司专员陈立华作为讲解。

测评人的结果是和全国管理人员的平均水平进行比较后,得到的分数。分数为十分制,5.5为平均分,高出或低于5.5分数的表示与全国管理人员的水平相差的不同程度。

经理级报告解读会上主要围绕以下五份报告:1、锐途管理人员自我发展报告2、商业综合推理能力报告3、管理风格测评报告4职业锚测评报告5、360测评个人报告。解读会上指出商业综合推理能力通过复杂信息理解、批判性评估、策略性推理、概念性推理等四个维度进行分析讲解,分别体现在信息洞察力、思维严谨性、思维策略性、思维归纳性等方面。管理风格分别为指示式,教练式,参与式,放权式等四类,每个人都是有着不同风格的管理方式,但管理风格不是一成不变的,而是动态的,成熟的管理者不应该让下属适应其管理风格,而是基于下属成熟度,团队不同发展阶段,及时调整自己的管理风格。

主管级报告解读主要围绕两份报告:1管理人员潜才储备个人反馈报告;2、360测评个人报告。管理人员潜才储备能力也就是管理胜任力,主要通过潜能和能力两个部份体现,潜能指的是个体先天的潜能,是难以发展和培养的,但它对个体行为的表现有很强的影响,能力指的是个体基于对知识和技能等综合运用前提下展现出来的行为表现,能力可以有效预测个体是否能产生高绩效,并且是可以培养和发展的。管理胜任力分别从管理自我,管理他人,管理事务等三个维度测试,另分12个小维度分析,从不同维度的得分,得到测试结果,从而分析个人的优势胜任力和跟他人的差距,发挥优势,针对性改善劣势。

360测评是汇总多角色对个体工作行为表现的反馈,从而对个体工作行为有效性和能力素质状况作出更全面和准确的判断。所以360测评个人报告主要通过自己眼中的自己和别人眼中的自己进行分析,按照他评与自评的高低,将不同指标划分到盲区、待发展共识区、潜能区、优势共识区,对于不同区域的指标,有不同的发展策略。

通过以上报告结果,让测评者更了解自身的职业成长和发展方向,同时借鉴报告中根据个人情况所提供参考的“榜样行为”、“阅读书籍”、“培训课程”等内容,为成为一名优秀的管理者做出更针对性的努力。


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